Pemimpin perusahaan harus menawarkan visi perubahan masa depan sebagai sebuah perlawanan dengan keadaan saat ini. Mereka juga harus mengakui bahwa prestasi perusahaan di masa lalu dan masa sekarang harus membawa pada usaha baru. Visi ini harus terintegrasi menjadi harapan, mimpi, dan ambisi sebagai tanggung jawab pada perusahaan dan juga manfaat praktis bagi karyawan secara keseluruhan. Pemimpin harus menjelaskan visi mereka sehingga akan menginspirasi kolega mereka untuk menerapkan perubahan. Adalah visi yang akan menciptakan dukungan dan komitmen yang terus-menerus pada proyek pada masa-masa sulit. Sedangkan pendekatan sistemik dan terorganisir akan memastikan ejektivitas manajemen perubahan, sebuah visi yang akan mendukung karyawan perusahaan untuk menginginkan perubahan terlaksana. Buku ini berupaya memberikan panduan bagi pemimpin perusahaan, kepala departemen, maupun karyawan biasa, tentang bagaimana mengelola perubahan dan mengatasi berbagai masalah keryawan yang akan berimbas pada kinerja perusahaan. Juga dibicarakan bagaimana meningkatkan inovasi dan kreativitas, meningkatkan kinerja karyawan, mengatasi ketegangan atau stres, mengatasi konflik di perusahaan.//yn
