Buku ini dimaksudkan untuk memandu para manajer SDM melewati tantangan kecenderungan konvergensi. Metode ini didasarkan pada riset akademis yang berlangsung lebih dari satu dasawarsa mengenai peningkatan hubungan perusahaan dengan SDM dan semakin mantapnya oleh pekerjaan konsultasi terhadap berbagai macam perusahaan. Hasilnya adalah sebuah pendekatan baru dalam pengelolaan “arsitektur” SDM sebuah perusahaan (penjumlahan dari fungsi SDM, sistem SDM yang lebih luas, dan perilaku karyawan yang dihasilkan) sebagai asset strategis, serta pengukuran kontribusinya terhadap kinerja perusahaan. Kapasitas untuk merancang dan menerapkan sistem pengukuran SDM yang strategis – yang dalam buku ini disebut HR Scorecard – mempresentasikan “alat pengungkit” yang penting, yang dapat digunakan perusahaan untuk merancang dan mengerahkan strategi SDM yang efektif. Akan tetapi, menerapkan sistem pengukuran yang efektif tidaklah mudah. Disamping itu, memegang tanggung jawab atas hasil-hasil pengukuran dapat menjadi ancaman. Banyak manajer akan menghindari hal itu bila mereka bisa. Perusahaan seringkali kurang berinvestasi pada manusia dan berinvestasi dan dengan cara yang salah. Banyak perusahaan tampaknya tidak menyadari konsekuensi-konsekuensi keputusan investasi mereka yang melibatkan manusia. Cara paling efektif yang diketahui untuk merubah perhitungan adalah mengembangkan sistem pengukuran yang dirancang untuk mengaitkan orang, strategi, dan kinerja. //yn  

Manajemen

Buku ini terjemahan.
Judul Asli : The HR Scorecard. Linking People, Strategy, and Performance.

Pembelian tahun anggaran 2013, tanggal 2 Januari 2014, nomor register 12-7785, jumlah 4 eksemplar. Buku c.1 disimpan di rak buku tandon.