Tujuan dari buku ini adalah untuk menyajikan sebuah kerangka kerja terpadu dan komprehensif untuk menganalisis manajemen umum masalah keputusan strategis. Diskusi disatukan karena tema-tema sosial dan politik penekanan yang sama dan terintegrasi dengan yang ekonomi dan lingkungan yang lebih tradisional. Seperti kebijaksanaan, pendekatan yang bersifat komprehensif dalam cakupan, mulai dari struktur pasar dan dinamika struktur dan dinamika kelompok pengambilan keputusan kecil. Kepemimpinan, manajemen program, pengendalian manajemen, akuntansi, dan konsep-konsep keuangan termasuk ketika mereka secara langsung berhubungan dengan atau dapat disesuaikan dengan analisis isu-isu strategis, dan masalah dalam bab terakhir telah dirancang untuk memfasilitasi pemahaman semua konsep ini dan penerapannya dalam analisis kasus. Kasus-kasus setiap bab ini dipilih, sesering mungkin, untuk tingkat dukungan prinsip-prinsip analisis dibentuk di setiap bab. Kemungkinan pengecualian untuk ini kriteria seleksi kasus adalah pasal 9 "Mengelola Proses Strategis," yang diikuti oleh tiga kasus responsiblility sosial. Kombinasi tertentu konten bab dan kasus mencerminkan beberapa bias. Pertama, masalah tanggung jawab sosial, dengan sendirinya, merupakan setidaknya keseluruhan program dan seharusnya hanya diperkenalkan di Strategi standar atau kursus Kebijakan Bisnis. Kedua, apa yang dipikirkan orang adalah tindakan sosial yang bertanggung jawab pada bagian dari bisnis atau organisasi lain adalah hasil dari proses sosial yang kompleks. Ketiga, apa yang dipikirkan orang adalah strategi yang wajar dan kompetitif juga akibat dari proses sosial yang sama yang kompleks. Dari sudut pandang analisis pandang, oleh karena itu, manajemen dan tanggung jawab sosial isu strategis dimulai pada titik yang sama, mengelola apa yang orang pikirkan dan ini adalah subjek dari pasal 9. //yn
