Buku dengan judul "Manajemen Perubahan yang Sukses Dalam Seminggu" ini pembahasannya fokus pada dua elemen yaitu, melakukan perubahan dan mengatur orang-orang menjalani perubahan dan memastikan perubahan-perubahan tersebut berakar kuat sehingga tidak akan dibatalkan. Buku ini memuat delapan bab yang lugas dan menjelaskan poin-poin inti, meliputi Minggu: Mengapa perubahan perlu dilakukan?; Senin: Unfreezing: menciptakan pencetus perubahan; Selasa: Menggerakkan perubahan: roller-coaster perubahan; Rabu: Refreezing: membuat perubahan tertanamkan; Kamis: Alat-alat untuk menganalisis penolakan perubahan; Jumat: Contoh-contoh proyek perubahan; Sabtu: mewujudkan perubahan dan pada akhir buku ini ada pertanyaan pilihan untuk memastikan Anda telah memahami semuanya. Buku ini dirancang untuk membanyu para manajer mengawasi semua perubahan dan orang-orang yang terlibat dalam pengelolaan proses perubahan serta berusaha untuk tetap berada di jalur semestinya. Buku ini juga akan membuat orang-orang yang terjebak dalam proses perubahan akan menjadi tertarik, dengan membantu mereka memahami mengapa hal-hal tersebut terjadi pada mereka. //ir
