Buku ini memberikan pedoman kepada pembaca bagaimana mengembangkan kemampuan menjadi pemimpin perusahaan dan entrepreneur yang efektif dalam membangun daya saing dan meningkatkan kinerja perusahaan. Memuat lima bab pembahasan. Bab I membahas Teori Kepemimpinan Situasional dari Paul Hersey dan Kenneth Blancard, Robert Katz, James M. Kouzes dan Barry Z. Posner. Teori ini membahas mengapa kepemimpinan yang berorientasi pada tindakan dan hasil penting dan dampaknya terhadap kinerja dan daya saing perusahaan. Bab II membahas kerangka membangun organisasi, memahami misi dan visi, menyusun strategi, program dan action plan yang sesuai dengan misi dan visi. Bab III membahas aspek sosial perusahaan, yaitu budaya perusahaan, yang terdiri dari keyakinan dasar, nilai-nilai yang dianggap penting dan harus dilakukan serta pedoman prilaku karyawan yang berisi tentangn apa yang boleh dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan, serta cara melakukan sosialisasi atau internalisasi terhadap nilai-nilai perusahaan. Bab IV membahas entrepreneur dan entrepreneurship. Konsep membangun organisasi dapat diterapkan dalam setiap organisasi perusahaan, apapun industrinya. Bab V membahas pemimpin dan kepemimpinan yang efektif, bagaimana membangun kemampuan atau kompetensi kepemimpinan, tujuh perilaku pemimpin yang efektif dan enam peran pemimpin yang strategis. Dibahas juga penerapan perilaku pemimpin di perusahaan yang mendorong dan memotivasi karyawan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai perusahaan, serta bagaimana pemimpin mengembangkan potensi dan kemampuannya. //ir
