Buku ini memuat pembahasan komprehensif tentang seluk beluk motivasi dan pemotivasian dalam manajemen. Buku ini disusun berdasarka..."> Buku ini memuat pembahasan komprehensif tentang seluk beluk motivasi dan pemotivasian dalam manajemen. Buku ini disusun berdasarka..."/>
Image of Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen
Penanda Bagikan

Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen

Buku ini memuat pembahasan komprehensif tentang seluk beluk motivasi dan pemotivasian dalam manajemen. Buku ini disusun berdasarkan pandangan sejumlah pakar dalam bidang motivasi, teori organisasi dan perilaku keorganisasian. Pengertian motivasi dan pemotivasian sudah sejak lama menarik perhatian orang-orang karena ia biasanya dihubungkan dengan produktivitas kerja. Konsep motivasi dan pemotivasian bukan saja penting dalam dunia bisnis, tetapi ia juga penting dalam dunia pemerintahan, dan bahkan dalam lingkungan rumah tangga. Mempelajari persoalan motivasi berarti bahwa kita mempelajari pendekatan behavioral dalam bidang manajemen. Pertumbuhan dan pengembangan konsep-konsep behavioral berkaitan dengan tiga macam era. Era pertama muncul tahun 1920 dinamakan gerakan hubungan antar manusia. Era kedua setelah perang dunia II, di mana orang memusatkan perhatian pada kebutuhan-kebutuhan manusia dan motivasi, dan era ketiga berlangsung dewasa ini, di mana orang berupaya menemukan konsep-konsep integratif yang sekaligus dapat memenuhi dua macam keharusan yakni memenuhi kebutuhan karyawan dan memperbaiki produktivitas.//Ira






Ketersediaan
#
Perpustakaan Buku (E) 658 WIN m
0000003165
Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing
Informasi Detail
Judul Seri
Manajemen
No. Panggil
658 WIN m
Penerbit
Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.,
Deskripsi Fisik
xiv + 293 hlm; 13,3 x 21 Cm; F.2
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
979-421-687-9
Klasifikasi
658
Tipe Isi
text
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
Cet ke 2
Subjek
Manajemen Dasar
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar