The HR Scorecard: Mengaitkan Manusia, Strategi, dan Kinerja
Buku ini dimaksudkan untuk memandu para manajer SDM
melewati tantangan kecenderungan konvergensi. Metode ini didasarkan pada
riset akademis yang berlangsung lebih dari satu dasawarsa mengenai peningkatan
hubungan perusahaan dengan SDM dan semakin mantapnya oleh pekerjaan konsultasi
terhadap berbagai macam perusahaan. Hasilnya adalah sebuah pendekatan baru
dalam pengelolaan “arsitektur” SDM sebuah perusahaan (penjumlahan dari fungsi
SDM, sistem SDM yang lebih luas, dan perilaku karyawan yang dihasilkan) sebagai
asset strategis, serta pengukuran kontribusinya terhadap kinerja perusahaan.
Kapasitas untuk merancang dan menerapkan sistem pengukuran SDM yang strategis –
yang dalam buku ini disebut HR Scorecard – mempresentasikan “alat pengungkit”
yang penting, yang dapat digunakan perusahaan untuk merancang dan mengerahkan
strategi SDM yang efektif. Akan tetapi, menerapkan sistem pengukuran yang efektif
tidaklah mudah. Disamping itu, memegang tanggung jawab atas hasil-hasil
pengukuran dapat menjadi ancaman. Banyak manajer akan menghindari hal itu bila
mereka bisa. Perusahaan seringkali kurang berinvestasi pada manusia dan
berinvestasi dan dengan cara yang salah. Banyak perusahaan tampaknya tidak
menyadari konsekuensi-konsekuensi keputusan investasi mereka yang melibatkan
manusia. Cara paling efektif yang diketahui untuk merubah perhitungan adalah
mengembangkan sistem pengukuran yang dirancang untuk mengaitkan orang,
strategi, dan kinerja. //yn
melewati tantangan kecenderungan konvergensi. Metode ini didasarkan pada
riset akademis yang berlangsung lebih dari satu dasawarsa mengenai peningkatan
hubungan perusahaan dengan SDM dan semakin mantapnya oleh pekerjaan konsultasi
terhadap berbagai macam perusahaan. Hasilnya adalah sebuah pendekatan baru
dalam pengelolaan “arsitektur” SDM sebuah perusahaan (penjumlahan dari fungsi
SDM, sistem SDM yang lebih luas, dan perilaku karyawan yang dihasilkan) sebagai
asset strategis, serta pengukuran kontribusinya terhadap kinerja perusahaan.
Kapasitas untuk merancang dan menerapkan sistem pengukuran SDM yang strategis –
yang dalam buku ini disebut HR Scorecard – mempresentasikan “alat pengungkit”
yang penting, yang dapat digunakan perusahaan untuk merancang dan mengerahkan
strategi SDM yang efektif. Akan tetapi, menerapkan sistem pengukuran yang efektif
tidaklah mudah. Disamping itu, memegang tanggung jawab atas hasil-hasil
pengukuran dapat menjadi ancaman. Banyak manajer akan menghindari hal itu bila
mereka bisa. Perusahaan seringkali kurang berinvestasi pada manusia dan
berinvestasi dan dengan cara yang salah. Banyak perusahaan tampaknya tidak
menyadari konsekuensi-konsekuensi keputusan investasi mereka yang melibatkan
manusia. Cara paling efektif yang diketahui untuk merubah perhitungan adalah
mengembangkan sistem pengukuran yang dirancang untuk mengaitkan orang,
strategi, dan kinerja. //yn
Ketersediaan
#
Perpustakaan Buku (F.1)
658.407 BEC t
0000010321
Tersedia
#
Perpustakaan Buku (E)
658.407 BEC t
0000010322
Tersedia
#
Perpustakaan Buku (E)
658.407 BEC t
0000010323
Tersedia
#
Perpustakaan Buku (E)
658.407 BEC t
0000010324
Tersedia
Informasi Detail
- Judul Seri
-
Manajemen
- No. Panggil
-
658.407 BEC t
- Penerbit
- Jakarta : Erlangga., 2009
- Deskripsi Fisik
-
xiii+233 hlm.; 16,5 x 24,5 cm
- Bahasa
-
Indonesia
- ISBN/ISSN
-
978-979-075-073-9
- Klasifikasi
-
658.407
- Tipe Isi
-
text
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
-
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
-
- Pernyataan Tanggungjawab
-
Huselid, Mark A.,Becker, Brian E.,Ulrich, Dave
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar
Karya Umum 
Filsafat 
Agama 
Ilmu-ilmu Sosial 
Bahasa 
Ilmu-ilmu Murni 
Ilmu-ilmu Terapan 
Kesenian, Hiburan, dan Olahraga 
Kesusastraan 
Geografi dan Sejarah