Manajemen yang menangani masalah karyawan jarang sekali mendapat perhatian seperti sekarang ini. Disengaja atau tidak, era baru pr..."> Manajemen yang menangani masalah karyawan jarang sekali mendapat perhatian seperti sekarang ini. Disengaja atau tidak, era baru pr..."/>
Image of Memimpin Manusia
Penanda Bagikan

Memimpin Manusia

Manajemen yang menangani masalah karyawan jarang sekali mendapat perhatian seperti sekarang ini. Disengaja atau tidak, era baru praktik manajemen sumberdaya manusia telah muncul. Buku ini memberikan suatu spektrum yang luas mengenai pengetahuan praktis, penelitian, dan teori yang berhubungan dengan pokok bahasan ini. Beragamnya wawasan, pengalaman, dan konsep teoritis yang disajikan dalam buku ini menawarkan banyak pemecahan kepada perencana sumberdaya manusia, hubungan atasan/bawahan, komunikasi efektif, peran serta karyawan, dan teknik pengembangan karier. Sumber-sumbernya berasal dari berbagai penerbitan profesi, termasuk sejumlah sumber yang belum dapat dimiliki oleh banyak eksekutif. Secara keseluruhan buku ini memuat enam bab, meliputi: Bab I Tempat Kerja: Manusia dan Kultur, Bab II Memimpin Faktor Manusia, Bab III Dasar Komitmen: Komunikasi dan Peran Serta, Bab IV Rancangan Pekerjaan dan Kepuasan Karyawan, Bab V Penjenjangan Karier pengembangan, Promosi, dan Kejenuhan. Bab VI Perilaku, Konflik, dan Disiplin.//Ira









Ketersediaan
#
Perpustakaan Buku (E) 658.3 TIM m
0000004167
Tersedia
#
Perpustakaan Buku (E) 658.3 TIM m
0000004168
Tersedia
#
Perpustakaan Buku (E) 658.3 TIM m
0000004169
Tersedia
#
Perpustakaan Buku (E) 658.3 TIM m
0000010589
Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
Manajemen Sumber Daya Manusia
No. Panggil
658.3 TIM m
Penerbit
Jakarta : Elex Media Komputindo.,
Deskripsi Fisik
xv + 447 hlm; 15,5 x 23,6 Cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
0-8160-1901-0
Klasifikasi
658.3
Tipe Isi
text
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Manajemen SDM - Memimpin Manusia
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar