KPI A to Z: Panduan Implementasi KPI yang Workable

---

mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-themecolor:text1" >Pernahkah
anda mengalami bahwa KPI (Key Performance
Indicator) yang digunakan di kantor terasa tidak pas, atau tidak fair bila
dibandingkan dengan KPI bagian lain. Bahkan, penerapan KPI hanya
menambah-nambah beban pekerjaan administrasi saja sementara added value nya tidak jelas. Kondisi
seperti ini terus berlangsung sampai sekarang karena tidak tahu KPI yang tepat
untuk menggantikannya. Buku KPI a to z membantu mengurai kebingungan di atas
dengan memaparkan pengertian yang sederhana dengan contoh-contoh KPI yang
sukses diterapkan di berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba, semakin banyak
pengalaman penerapan KPI diberbagai organisasi, semakin kompeten kita
menentukan KPI yang efektif dalam arti mendorong kinerja organisasi. Pada
bagian awal buku ini, mengupas sedikit terminologi KPI untuk menyamakan
persepsi, setelah itu dibahas perancangan KPI yang berasal dari perencanaan
strategis suatu organisasi mulai dari tingkat top management (korporat), kemudian diturunkan (cascaded) ke unit-unit organisasi di
bawahnya secara berjenjang dan terakhir pada KPI tingkat individu. Setelah tahap
perancangan dilanjutkan dengan tahap implementasi yang meliputi agenda
manajemen kinerja tahunan, perangkat kerja, pengumpulan data, pemantauan
kinerja, serta evaluasi dan pelaporan. Pada bagian akhir buku ini, dijelaskan
cara perhitungan reward berdasarkan
skor kinerja. //ir

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.3 YOH k

Penerbit

Jakarta : Grasindo., 2017

Deskripsi Fisik

xvi+129 hlm.; 16x24 cm.; illus.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-375-935-4

Klasifikasi

658.3

Tipe Isi

text

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Manajemen SDM - Memimpin Manusia

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Irra Hegwisi,Yohanes Abdullah

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar